Joaquín Domato: “Creo en la Facultad ligada al territorio”, fue designado días atrás como Secretario de Extensión, Vinculación y Transferencia de la FIO.

Hijo pródigo de la Facultad de Ingeniería de la UNICEN, Joaquín Domato muestra ya una extensa trayectoria entre las paredes de esa institución.

Con un recorrido veloz, pero paso a paso, alcanza la Secretaría de Extensión, Vinculación y Transferencia de la FIO, cuya titularidad ocupa desde hace pocos días luego del alejamiento de Gabriela Hüls.

Piensa en derramar los saberes académicos en la sociedad que la alberga, en transferir los frutos de la investigación al territorio, y se entusiasma con mejorar la vida de la gente.

¿Cómo es su recorrido en la FIO?

Arranqué a estudiar Ingeniería Electromecánica en 2009, y me pasé a Ingeniería Industrial poco después. En 2014 trabajé como voluntario en el Proyecto de Extensión para Emprendedores, que impulsaba la Secretaría que hoy me toca ocupar, la SEVyT (N. de R.: Secretaría de Extensión, Vinculación y Transferencia), que en ese entonces dirigía Marcos Lavandera. Después me dieron una beca para seguir en el PEPE (N. de R.: se refiere al Proyecto de Extensión para Emprendedores), para hacer específicamente las actividades de innovación abierta. En ese momento teníamos “Las 24 horas de innovación internacional” y se hizo por primera vez la edición de la FIO en junio. Eran épocas de ponerle mucho el cuerpo, recorriendo escuelas, empresas. Y ahí empezó todo el tránsito por el emprendedorismo y la innovación, hasta que en 2015 se inaugura el CDEI (N. de R.: Centro de Desarrollo Emprendedor e Innovación) y ya me dediqué de manera más focalizada a esa temática.

¿Convivía el trabajador con el estudiante?

Sí, di mi último final a fines de 2015 y exactamente un año después defendí mi tesis.

¿De qué trataba esa tesis?

Desarrollo de modelo de negocios a partir de una impresora 3D. junto con Sebastián Coria, que en ese momento también estaba en el PEPE, trajimos lo que entendemos fue la primera impresora 3D a Olavarría. Entonces creamos un emprendimiento que trabajamos juntos por un tiempo.

Prácticamente hubo una continuidad en su vocación…

Es así. En 2016 ya con el título y un trabajo de dedicación completa empiezo a trabajar en emprendimientos, dictado de cursos. En 2018 arranco como docente del Departamento de Ingeniería Industrial, y también me seguí formando. Por ejemplo, cursé la Maestría en Administración de Negocios, hice cursos relacionados con la innovación, industria 4.0, tecnologías. Ahora estoy haciendo uno de gestión de pymes.

Hay una línea muy consistente entre su formación continua y su ejercicio profesional, ¿verdad?

Joaquín Domato dice «siempre me ha atraído esa línea. Bien de gestión, relacionado con negocios, con pymes, emprendimiento, innovación.

¿Siente que hay una maduración personal y profesional que van de la mano?

Totalmente. Por ejemplo, el hecho de haber estado en el CDEI me hizo dar cuenta de la importancia de los vínculos. Creo en el crecimiento conectado, por ejemplo a nivel institucional con la Municipalidad, con empresas, emprendimientos, entidades intermedias, con agrupaciones industriales, para generar cosas. Aprendí a trabajar los vínculos desde otro lugar.

Después del alejamiento de Lavandera llegó un momento de crecimiento personal…

Después de Marcos llegó Gabriela Hüls como directora del CDEI, estuvo seis meses. Con el cambio de gestión Gabriela pasó a SEVyT y yo pasé a dirigir el CDEI dijo Joaquín Domato.

Hasta que le tocó, una vez más, ocupar la vacancia de Hüls…

Sí. Todo se ha ido dando naturalmente. El CDEI queda ahora en manos de Esteban Seibel, que es un compañero de ruta y una persona muy idónea para manejar el Centro. Y para mí, pasar del CDEI a la Secretaría implica que es momento de buscar cómo vinculamos los desarrollos tecnológicos que están ocurriendo dentro de la Facultad, con lo que sucede afuera. Cómo buscamos adoptantes, cómo hacemos desarrollos que la calle necesite.

¿Esto da una pista del sesgo que puede tener su gestión al frente de SEVyT?

Lo que siempre hicimos desde el CDEI tenía una pata en la extensión y otra pata en la vinculación y transferencia, ese ha sido nuestro pensamiento. Tratamos en todos los casos de acompañar a emprendimientos de base científico – tecnológica, o también emprendimientos de subsistencia, de la comunidad en general, para que con las herramientas que veíamos que se desarrollaban en la Facultad puedan crecer, sostenerse, prosperar y desarrollarse. Eso me llevó a encontrarme con mucho contexto, con muchas realidades que no tenía y que en la Facultad no vemos. Y la ingeniería puede servir para montar una empresa cementera, o también para sacar adelante un proyecto de menor volumen como pueden ser empresas domésticas o microemprendimientos. Durante toda toda esa trayectoria, en lo personal, me abrió la cabeza un montón desde otro lugar. Pero también comprendí que la ingeniería, si bien es una ciencia exacta, tiene mucho impacto en la sociedad. La cuenta matemática que hacemos para resolver un problema, es para un problema de la sociedad. En el CDEI empecè a ver todos esos vínculos, esa actividad, veo a la Facultad metida en el territorio para acompañar desarrollos que no se veían desde la carrera. Pero también veo el potencial que tenemos como institución para llevar adelante tecnologías e investigar para mejorarle esa calidad de vida de la sociedad.

En ese sentido, estar al frente de la SEVyT le abre un importante abanico de posibilidades, ¿no?

Joaquín Domato expresó, en mi rol anterior lo único que yo hacía eran cuestiones de emprendimiento e innovación, que por más que generara vínculos requería de abordajes que son propios de la Secretaría. Entonces, hay muchas actividades que hace el CDEI pero que, pensadas conceptualmente desde el rol que tiene la ingeniería, se cruzan muy bien con la extensión universitaria. Y hay también una constante transferencia de conocimientos a personas, a emprendimientos, a industria, a municipios, que me permiten ilusionarme con conseguir un desarrollo como el que se alcanzó en el CDEI.

Entonces, ¿cuál es su hoja de ruta para la gestión que acaba de asumir?

Es la parte que más me desafía. En el CDEI tuve áreas bien delimitadas, pero la SEVyT tiene muchas de esas áreas de trabajo. Es la extensión universitaria, la transferencia, la oferta de servicios, actividades culturales, capacitación, inserción laboral, graduados, promoción. Es tan amplia que, incluso en esa hoja de ruta, se empiezan a cruzar las líneas entre sí. Me interesa potenciar todas las áreas de la Secretaría, siempre pensando que la Facultad de Ingeniería tiene que estar metida en la sociedad para resolver problemas y mejorar la calidad de vida de la gente. Un eje que va a ser fundamental es poder llevar los desarrollos de las investigaciones al territorio. Puede ser a través de la vinculación con las empresas, puede ser encontrando las demandas. Y hay lugares muy interesantes por explorar. Las universidades públicas siempre tienen una limitante que es la partida presupuestaria, y los desarrollos requieren de financiamiento que veces la misma universidad no puede cubrir. Entonces me parece que tenemos que pensar en adoptantes, o en convocatorias, para potenciar los desarrollos que estén en línea con los ejes estratégicos municipales, provinciales o nacionales y así favorecer su crecimiento.

Parece una misión muy amplia si es que además piensa en potenciar todas las áreas de la Secretaría…

Me voy a apoyar en el equipo. La gente que está allí la tiene re clara en sus áreas, vienen trabajando hace años en esa Secretaría y yo hace diez días que llegué. Yo tengo mi perfil pero confío en el equipo. Me gustaría ser muy proactivo en la búsqueda de crecimiento no solo de la SEVyT sino de la Facultad toda. La cantidad de desarrollos que hay en la FIO es impresionante, eso es de un valor incalculable para la sociedad.